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    ManBetX官网登录文苑

    教练式管理学习心得
    发布时间:2019-10-31 9:49:41 | 浏览次数:

    时代在飞速发展,只有不断学习提升自己,才能不被社会所淘汰。9月21日,ManBetX官网登录集团组织公司管理层及各项目管理人员参加教练式管理学习,一起提升自己的管理知识和技能。


    通过一天的学习,从完全不明白教练式管理是什么,到了解教练式管理对工作生活的作用,收获颇多。主讲人温耀南老师从古代到现代,从理论到实际,从生活到工作,都和学员作了全面的讨论、诠释,知识丰富,信息量很大,后续还需要慢慢体会。我体会最深、感觉最有用的是“目标管理”和“问题之眼”这两个方面。

     

    IMG_20190921_092747.jpg

    培训现场


    “目标管理”,首先要理解目标(眼睛看得见的标准)、明确目标(背景原因、现状、目的)、专注目标(坚定、排除干扰),并且不对目标作过度的分析,以完成目标为准则。因为平常工作太杂太多,感觉每天都在多点出击,什么都在做,但似乎全都没做完,很有挫败感。学习了目标管理后,我进一步认识到总结和计划的重要性:每日完成工作总结和明日计划,有效清晰列出事项,每天总结自己的不足,不断提升自己,明确第二天所需解决的事项,努力完成目标,为公司创造价值。


    “问题之眼”的原则,是实现目标比解决问题更重要。从现状到目标之间总会有各种各样的问题,我们往往都在想着解决了眼前的问题才能实现目标,却不懂得迂回的考虑变通的方法。公司参建的兴海路和交椅湾项目,正在日夜施工,有大量的桩基资料需要手抄,但只有一个资料员抄写,35个区的资料工作量非常大,领导要求尽快完成,难度很大。在例会讨论时,游总提出,可以由项目部其他部门人员有空时帮忙抄写。现在,试验室、合约部、测量室及司机兄弟都在支援,极大缓解了人员不足的问题。找到方法,总能实现目标。


    再次感谢公司组织的培训。只要明确目标、相互团结、努力执行,定能不负董事长的重托,保安全保质量保效益,按期完成交椅湾及兴海路项目,达到公司既定目标,交给公司一份满意的答卷。 

    滨海湾项目部 陈武君)


    9月21日,ManBetX官网登录集团董事长霍ManBetX官网登录为了给我们更好的成长平台,外请温耀南老师给我们培训,组织大家带薪学习。 培训的内容很丰富,其中我感触最深刻的就是:我对你负责,你对自己的行为负责,我们共同对目标负责,每个人在任何工作岗位中都要学会挑战自己,无论做什么都要对自己的行为结果负责,结果为王。目标要明确,方向要清晰,执行力要强。俗话说“金九银十”,这是一个秋高气爽的好时节,也是manbetx官网电脑版施工的好季节。接下来的日子,我们振宏这个大家庭,还需共同努力,共创辉煌,完成我们的产值目标,干出好结果。

    振宏交通公司 胡光婷  )


    一天的教练式管理培训结束后,大家的工作能动性和积极性有很大转变。作为项目中层管理人员,我们的方向是抓重点、定标准、盯执行、出成果。领导力是一个个体影响一个群体取得一个共同目标的过程。通过一天的学习,感受到ManBetX官网登录集团对企业管理人员培训的重视又上升到一个高度。课后,董事长分享了教练管理的九大要点:1、挖掘愿景;2、设定目标;3、制定策略;4、资源整合;5、贯彻执行;6、团队建设;7、充分授权;8、积极沟通;9、创新思维。

    (滨海湾项目部 丁文忠)

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